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【高端视点】制度岂能“只读”
 
来源:建筑时报
制度岂能“只读”
 
“制度”,在辞典中的解释是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。“只读”,表示文档只能打开来读,不能修改也不能保存。原本没有多少联系的两个词,但在有的企业却被员工联系在了一起,戏称为:制度其实就是“只读”。
缘何有此之说?究其原因,不外乎两方面:其一,制度自身存在问题,如不符合客观实际、不便于执行等;二是制度的执行者没有严肃执行,没有实作实为,或是监督不到位,致使那些所谓的上墙制度、成册汇编,只不过是摆摆样子,充充门面而已,形同虚设,效果甚微。若想克服“只读”,使制度真正落实到位,领导带头执行是关键。制度面前人人平等,领导以身作则,员工就会心服口服,毫无怨言。没有规矩,不成方圆,这是尽人皆知的道理。而有了规矩,严肃遵守,才是真正的重中之重。在规章制度面前,不搞变通,不打折扣,言必行,行必果,说到做到,企业才会政令畅通,上行下效,才会走上高速发展的通道。
除此之外,笔者以为还需注意以下几点:一是员工参与。让员工参与制度的制定,这样既能符合本单位的实际,也为多数人所认同,以利于更好地去做。二是广而告之。制度制定后,进行广泛宣传,适当造势。三是奖惩分明。制度生效后,要纳入严格的责任追究机制和奖惩机制,坚决贯彻执行。四是修改完善。在实践过程中,应根据管理进程的现状,对交叉重叠、相互矛盾、有缺陷、有漏洞的制度进行及时修订、不断完善,从而实现系统、整体,保持制度的生命活力。
“求木之长,必固其根;欲流之远,必浚其源。”制度建设是企业和谐健康发展的基础,公司管理制度也是“生产力”,与公司发展相适应的好的管理制度能大大提高员工的积极性,提高企业的管理质量和效率,提高企业的决策与响应速度,提高企业的综合素质和竞争能力。如果领导干部和广大员工都能摒弃“只读”,视制度为准绳,按章办事,履行职责,企业必将实现科学、健康、有序、可持续发展。
(来源:建筑时报)
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